Intervencije za razvoj kolektivističkog vodstva u zdravstvenim ustanovama: sistematski pregled.
BMC health services research
Sažetak istraživanja
Pozadina Kolektivni ili zajednički pristupi vodstvu povezani su sa rezultatima timskog učinka u nekoliko sektora. Na osnovu ovih dokaza, bilo je poziva za inkluzivnijim pristupima liderstvu u zdravstvenim ustanovama, ali nedostaju smjernice o tome kako postići kolektivno vodstvo. Ova studija je sintetizirala znanje o intervencijama za uvođenje kolektivističkog vodstva u zdravstvenim ustanovama.
Metode Pretražene su baze podataka PubMed, PsychInfo, ABI Inform, Cochrane i CINAHL i tri sive baze podataka literature. Studije iz bilo koje zemlje su uključene ako su izvještavale o razvoju i evaluaciji i/ili implementaciji obuke/intervencija za razvoj kolektivističkog vodstva i izvještavale o individualnim i/ili timskim rezultatima.
Rezultati su sintetizirani narativnim pristupom.
Rezultati Pretrage su dale 4448 zapisa od kojih je 21 ispunjavao kriterijume podobnosti i pregledan je. Studije su koristile različite intervencije; jedanaest je koristilo pristup timskoj obuci, četiri su opisala ko-vodenje, tri su istraživala poboljšanje usluga, dva detaljna pristupa zajedničkog dizajna i jedan je opisao individualnu intervenciju razvoja tima. Većina je pokazala umjeren do dobar uspjeh u omogućavanju kolektivističkog vodstva, uz iskazane koristi u angažmanu osoblja, zadovoljstvu i učinku tima.
Zaključci Dok su intervencije kolektivističkog vodstva pokazale pozitivne rezultate, postoji potreba za većom rigoroznošću i dosljednošću u evaluaciji intervencija usmjerenih na razvoj kolektivističkih liderskih pristupa u zdravstvenim ustanovama.
Prikaži originalni naslov i sažetak na engleskom
Interventions to develop collectivistic leadership in healthcare settings: a systematic review.
Background Collective or shared leadership approaches have been associated with team performance outcomes in several sectors. Based on this evidence, there have been calls for more inclusive approaches to leadership in healthcare settings, but guidance on how to achieve collective leadership is lacking. This study synthesised knowledge of interventions to introduce collectivistic leadership in healthcare settings.
Methods The databases of PubMed, PsychInfo, ABI Inform, Cochrane and CINAHL and three grey literature databases were searched. Studies from any country were included if they reported on the development and evaluation and/or implementation of training/interventions to develop collectivistic leadership and reported individual and/or team-level outcomes.
Results were synthesised using a narrative approach.
Results The searches yielded 4448 records of which 21 met the eligibility criteria and were reviewed. Studies used a variety of interventions; eleven employed a team training approach, four described co-leadership, three explored service improvement, two detailed co-design approaches and one described an individual team development intervention. Most demonstrated moderate to good success in enabling collectivistic leadership, with benefits reported in staff engagement, satisfaction, and team performance.
Conclusions Whilst collectivistic leadership interventions have demonstrated positive outcomes, there is a need for more rigor and consistency in the evaluation of interventions aimed at developing collectivistic leadership approaches in health settings.
Izvorni podaci
- DOI
- 10.1186/s12913-019-3883-x
- PMID
- 30683089
- PMCID
- PMC6347820
- Provjereno
- 2026-07-26
Naslov i sažetak prevedeni su automatski i prijevod može sadržavati netačnosti ili neprecizne stručne izraze. Za sve detalje, citiranje i medicinsko tumačenje pregledajte originalnu englesku verziju članka. Ne donosite zdravstvene odluke samo na osnovu ovog prijevoda.
Pregledaj originalni članak na engleskom